Mobil

Exxon Mobil Corporation - вторая по величине интегрированная нефтяная компания в мире после BP p.l.c. Компания занимается разведкой, добычей, транспортировкой и продажей нефти и газа более чем в 200 странах и территориях.

Exxon Mobil является крупным производителем основных продуктов нефтехимии, таких как олефины, ароматические углеводороды, полиэтилен и полипропиленовые пластмассы. Компания поставляет продукты нефтепереработки на более чем 40 000 АЗС под брендами Exxon, Mobil и Esso. История Exxon Mobil, созданная в результате слияния Mobil Corporation и Exxon Corporation в 1999 году, представляет собой историю двух компаний, каждая из которых является влиятельной частью современной истории бизнеса.

Развитие компаний-предшественников Mobil

В результате слияния в 1931 году Standard Oil Company of New York (Socony) и Vacuum Oil Company была создана компания Mobil. Из двух предков Mobil Socony была более крупной и универсальной нефтяной компанией, а опыт Vacuum заключался в производстве высококачественных смазочных материалов для машин. Вакуум зародился в 1866 году, когда Мэтью Юинг, плотник и по совместительству изобретатель из Рочестера, штат Нью-Йорк, разработал новый метод дистилляции керосина из нефти с помощью вакуума. Сам процесс оказался не большим открытием, но партнер Юинга, Хирам Бонд Эверест, вложивший в проект 20$ начального капитала, заметил, что его клейкий остаток подходит для смазки, и двое мужчин получили патент от имени Vacuum Oil Company в 1866 году.

За 10 лет компания Vacuum расширилась на столько, что привлекла внимание Standard Oil Company Джона Д. Рокфеллера. Начиная с 1872 года Standard скупила множество нефтеперерабатывающих заводов и маркетинговых компаний по всей стране, а в 1879 году добавила Vacuum Oil в свой список завоеваний, заплатив 200 000 долларов за 75% акций Vacuum. К тому времени Standard Oil добилась фактической монополии на нефтяной бизнес в Соединенных Штатах. Несмотря на свой небольшой размер, руководство Standard предоставило компании Vacuum свободу действий, которая уважала ее превосходную продукцию и проницательность Хайрама Эвереста и его сына К.М. Эверест.

Эвересты взяли самостоятельный курс на зарубежные продажи. Уже в 1885 году Vacuum открыла филиалы в Монреале и Ливерпуле, где в штате было 19 продавцов, а в течение следующего десятилетия компания добавила филиалы в Торонто, Милане и Бомбее. Компания Vacuum стала лидером среди компаний Standard по использованию эффективных методов маркетинга и продаж, упаковке смазочных материалов в привлекательных банках, привлечению клиентов с помощью хорошо организованной и эффективной команды по продажам и, при необходимости, привлечению специалиста по смазочным материалам для помощи клиентам в выборе. масло лучше всего подходит для их нужд. 

Масла компании производились по секретной формуле, и к 1911 году маркетологи Vacuum сделали имя масла Mobil известным на пяти континентах. В Соединенных Штатах продукция Vacuum продавалась по всей стране через сеть дистрибьюторов Standard, а на северо-востоке - через собственных агентов Vacuum.

Вскоре после этого Юинг продал свою долю в Vacuum компании Everest. Тяжелое вакуумное масло вскоре стало пользоваться большим спросом у производителей паровых двигателей и новых двигателей внутреннего сгорания. В 1869 году Эверест запатентовал масло для паровых цилиндров Gargoyle 600-W, которое использовалось до 1990-х годов, и фирма продолжала процветать.

В 1906 году компания Vacuum добавила второй нефтеперерабатывающий завод к своему первоначальному заводу в Рочестере, а в 1910 году Standard Oil Company of New Jersey (Jersey Standard), холдинговая компания Standard, инвестировала 500 000 долларов, чтобы позволить своему большому нефтеперерабатывающему заводу в Байонне, штат Нью-Джерси, производить некоторые смазочных материалов вакуума на экспорт. 

В 1911 году Верховный суд США приказал компаниям Standard разделиться, и среди 34 расколовшихся компаний были Vacuum Oil и Standard Oil Company of New York (Socony). Socony, вторая по величине из новых независимых компаний, была создана вместе с Jersey Standard в 1882 году как в качестве юридического адреса для активов Standard в Нью-Йорке, так и в качестве административного и банковского центра для всего Standard Oil Trust. Уильям Рокфеллер, младший брат Джона Д. Рокфеллера и давний деловой партнер, оставался президентом Socony с момента ее основания до 1911 года.

С самого начала планировалось, что в дополнение к штаб-квартире Standard Socony будет заниматься основной частью растущих зарубежных продаж треста. Она переняла у Standard Oil Company of Ohio торговую фирму Meissner, Ackermann & Company с офисами в Нью-Йорке и Гамбурге и агентами по всей Европе. Сначала Standard полагалась исключительно на таких брокеров в своем зарубежном бизнесе, но с течением времени компания открыла собственные зарубежные дочерние компании по всему миру. 

К 1910 году дочерние компании Standard узурпировали почти все зарубежные продажи, при этом филиалы Socony занимались примерно 30 процентами, в то время как Vacuum Oil, которая также создала небольшую, но широко распространенную торговую группу, внесла 6% в общий объем. В дополнение к продажам, которые она производила сама, Socony также покупала, а затем перепродавала все продукты Standard, покидающие Нью-Йорк, и даже какое-то время те, которые отправлялись из Калифорнии в Азию. Благодаря своей двойной роли, продажи Socony были одними из крупнейших среди всех компаний Standard, а как официальный представитель Standard за рубежом она стала известна во многих странах.

Еще одна важная функция Socony, особенно до 1899 года, когда Jersey Standard начала брать на себя такие обязанности, заключалась в управлении большей частью внутренних дел группы Standard. В нью-йоркском офисном здании на Бродвее, 26 разместились не только корпоративные лидеры Socony, но и небольшая группа людей, руководивших Standard Oil. Некоторые люди, такие как Уильям Рокфеллер, входили в состав обоих советов, и взаимодействие между Socony и группой Standard было тесным и сложным. Socony также взял на себя банковские функции для группы. После 1899 года Jersey Standard стала единственной холдинговой компанией для всех интересов Standard, но Socony, как и прежде, продолжала играть свои различные ключевые роли.

Слияние Exxon и Mobil

В декабре 1998 года Exxon согласилась купить Mobil примерно за 75 миллиардов долларов, что обещало стать одним из крупнейших поглощений в истории. Это слияние было одной из череды сделок в нефтяной промышленности, вызванных перенасыщением нефтью, что привело к снижению цены на баррель сырой нефти к концу 1998 года примерно до 11$, что стало самой низкой ценой в истории с учетом инфляции. Всего годом ранее цена была около 23$.

Перенасыщение нефтью было вызвано рядом факторов, в первую очередь азиатским экономическим кризисом и вызванным им резким падением потребления нефти, а также фактическим крахом ОПЕК, не сумевшей обуздать добычу своих членов. В таких условиях снова было оказано давление с целью сократить расходы, и Exxon и Mobil назвали прогнозируемую экономию в размере 2,8 миллиарда долларов в год главным фактором, стоящим за слиянием.

Основываясь на результатах 1998 года, предполагаемая корпорация Exxon Mobil будет иметь совокупный доход в размере 168,8 миллиарда долларов, что сделает ее крупнейшей нефтяной компанией в мире, и прибыль в размере 8,1 миллиарда долларов. Раймонд будет председателем, генеральным директором и президентом компании Goliath в Ирвинге, штат Техас, а глава Mobil Лусио А. Ното будет исполнять обязанности заместителя председателя. 

Акционеры Exxon и Mobil одобрили слияние в мае 1999 года. В сентябре того же года Европейская комиссия дала антимонопольное разрешение на сделку с единственным важным условием, заключающимся в том, что Mobil продаст свою долю в совместном предприятии с BP Amoco p.l.c. в европейской переработке и маркетинге.

В ноябре 1999 года историческое и масштабное слияние было завершено в результате сделки с акциями на сумму 83 миллиарда долларов. Корпорация Mobil стала дочерней компанией Exxon Corporation одновременно с изменением названия Exxon на Exxon Mobil Corporation.

Интеграция Mobil в Exxon обещала сократить расходы и объединить две противоположные корпоративные культуры. Исторически сложилось так, что сильные стороны Exxon были в финансах и инженерии, а сильные стороны Mobil — в маркетинге и заключении сделок. Exxon была столь же жесткой, как и ее лидер Ли Рэймонд, в то время как Noto, «известный от Эр-Рияда до Джакарты своей высокооктановой энергией», как отмечает Business Week в номере от 9 апреля 2001 года, олицетворял более спокойную культуру Mobil. Когда эти два непохожих, но потенциально дополняющих друг друга наследия объединились, корпоративная индивидуальность Exxon доминировала над Exxon Mobil. 

На всех руководящих должностях объединенной компании руководители Mobil обычно подчинялись руководителям Exxon. Noto, чьи обязанности и влияние как вице-председателя были уменьшены, объявил о своем уходе в отставку в январе 2001 года, в том же году совет директоров Exxon Mobil сделал исключение из обязательного пенсионного возраста компании и попросил Раймонда продолжать руководить компанией.

Через пять лет после слияния успех компании подтвердился. В период с 1999 по 2004 год Exxon Mobil заработала 75 миллиардов долларов чистой прибыли и 123 миллиарда долларов наличными. К 2004 году компания наслаждалась тем, что Раймонд в интервью Oil Daily от 11 марта 2004 года назвал «беспрецедентными событиями» в Анголе, Экваториальной Гвинее, Чаде и на Каспийском море. Ожидалось, что эти события существенно изменят профиль производственного портфеля компании. В 2004 году на Африку, Ближний Восток и Россию приходилось менее 20% добычи нефти и газа Exxon Mobil. Ожидалось, что к 2010 году на эти регионы будет приходиться 40% добычи нефти и газа компании.

Пока Exxon Mobil готовилась к будущему, возможно, самым значительным событием на горизонте стала смена руководства. Отраслевые обозреватели ожидали, что Рэймонд уйдет на пенсию в какой-то момент в середине десятилетия, и единодушным мнением о его замене был Рекс Тиллерсон, который присоединился к Exxon в 1975 году. После слияния в 1999 году Тиллерсон был назначен исполнительным вице-президентом Exxon Mobil Development Co., организация, отвечающая за руководство деятельностью по разработке и бурению нефтяных и газовых скважин для Exxon Mobil. В феврале 2004 года, что, казалось, подтверждало его скорое повышение до главного исполнительного директора, Тиллерсон был избран президентом Exxon Mobil.